Servicio de Excelencia

¿Cómo corregir esos malos hábitos de los consumidores? De acuerdo con William Scott, especialista en mercadotecnia y profesor de la Universidad de Nuevo Hampshire, lo primero que hay que hacer es digerir el ABC de los principales componentes de un buen servicio al cliente:

A. Lo básico. La cortesía general, como saludar al cliente, nunca deberá darse por sentada. Scott dice que los consumidores que son recibidos con un simple "hola" tienden a quedarse en la tienda dos o tres veces más tiempo que aquellos a quienes no se les saluda. Otro aspecto básico del servicio es el seguimiento a una llamada o una carta. El consumidor actual busca la personalización y quiere sentirse importante ante los ojos de usted y su negocio.

B. La milla extra. Scott define a los negocios que utilizan esto como "ir más allá de los estándares normales" del servicio al cliente. Por ejemplo, si un cliente pregunta en un supermercado "¿Dónde está la miel?" una persona entrenada para ofrecer un servicio promedio al cliente diría: "En el pasillo Cinco". Pero esa "milla extra", significa decir: "Venga conmigo, que yo se la consigo" y después, "¿Hay algo más que pueda hacer por usted?". Usted se sorprenderá de ver cuántos clientes desarrollarán lealtad hacia un negocio basados únicamente en esa cara del servicio.

Sin embargo, Scott advierte que ir esa milla extra requiere conocer la diferencia entre un servicio excepcional y una atención exagerada que, incluso, puede molestar al cliente.

C. La reparación del daño. No odie a sus consumidores cuando se quejan; considere las quejas como una bendición. De acuerdo con John Tschohl, autor de El Cliente el el Jefe (Bestsellers Publishing), únicamente 4 por ciento de los clientes que no están satisfechos, expresan su insatisfacción. Esta gente (que se queja) le está dando una oportunidad de oro para ganárselos nuevamente, algo que perdería automáticamente con el otro 96 por ciento de clientes insatisfechos. Por lo tanto, deberá tragarse su orgullo y decir las palabras mágicas: "Fue mi culpa".

Tschohl sugiere seis técnicas para manejar clientes furibundos:

1. Escuche con cuidado. Demuestre interés; hagale saber a sus clientes que está entendiendo, y escuchando sus problemas. Esto es especialmente importante cuando está lidiando con un cliente por teléfono; no hay nada más frustrante que tener que decir "¿Está todavía allí?" a un representante de servicio al cliente.

2. Póngase en los zapatos del cliente. En otras palabras, responda en una forma que demuestre que usted está realmente interesado.

3. Haga preguntas que muestren su interés. Una pregunta clave puede ser: "¿qué funcionaría mejor para usted?"

4. Sugiera una o más alternativas para resolver el problema.

5. Pida disculpas, aun si usted no cometió el error directamente.

6. Resuelva el problema rápidamente, o encuentre a alguien que pueda hacerlo.


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