Modelos de Proyección Financiera y Planes de Negocios. Análisis del Riesgo y Simulación de Escenarios

El mundo actual de los negocios conlleva grandes desafíos para la Dirección de la firma. Es preciso estar siempre un paso adelante, para anticipar cambios del mercado y de los competidores, para tomar las decisiones que harán la diferencia con las restantes firmas, aumentando el valor de la firma.

Para ello es vital plasmar en blanco y negro la propuesta de valor del negocio, lo que lo hará exitoso, y la forma en que ello se instrumentará.

En Sulz Consultores contamos con un equipo con fuertes conocimientos financieros, contables e informáticos, que nos permiten formular el Plan de Negocios de su empresa, área de negocios o nuevo emprendimiento y estructurar Modelos de Proyección que le permitirán conocer cuáles son los resultados de su empresa o área de negocios para un horizonte de mediano o largo plazo y cuáles serían ante diferentes escenarios de competencia, de oferta, de demanda, estructura de financiamiento o ante cambio en las variables operativas.

Cualquier decisión que deba ser adoptada tomando en consideración hechos futuros o aún, que se base en información presente pero necesariamente imperfecta, involucra un cierto grado, mayor o menor, de incertidumbre.

Es importante que la incertidumbre en que estamos inmersos no nos paralice. Utilizando herramientas tales como los Modelos de Simulación estamos en condiciones de cuantificar el grado de riesgo que involucran las decisiones estratégicas que Ud. debe adoptar en entornos inciertos.

Enriquecemos de esta forma notoriamente la información disponible para mejorar así la calidad de las decisiones a adoptar.



Trabajamos en equipo con usted y su organización.
En Sulz Consultores pensamos en nuestros clientes y trabajamos con ellos. Desarrollamos las competencias y aprovechamos el talento. Orientamos estratégicamente. Estamos cercanos a la alta dirección. Damos soluciones para aportar valor. Nos comprometemos con los objetivos y estrategías del cliente.
 

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